0. “スタートアップ採用立ち上げキット” とは？

本記事では、一連の記事がどのような読者の方に向けて・どのような価値を・どのような構成で届けたいと考えているか？について記述します。

どなたに向けた記事か？

主にITスタートアップ企業ではじめて採用活動に取り組まれる経営層・事業部リーダーの方を想定しています。
作りたい事業・育てたい事業があり、そのスピードを上げるために採用に着手していきたいものの、まだ組織として採用活動に着手したことがない（何からどうはじめたら良いかわからない）、といった状況を想定しています。

どんな価値を届けたいか？

スタートアップ企業が、はじめて組織として採用に着手される際に必要な考え方（理論）と、必須でやるべきことを漏れなく効率的に実施いただく具体方法（実践）を、ともに知っていただくことを価値と考えています。
採用は一度やったことがあれば避けられる落とし穴がたくさんあります。また、圧倒的な売り手市場が今後も続く日本の採用市況においては、一定水準以上の活動ができなければまったく成果につながらないような現状があります。そんな状況下で、成果につながる状況に到達するまでの最短ルートを提示することがこの記事群の狙いです。
採用活動をはじめるときのチェックリストとして本記事群を使っていただき、手に取ってくださった方の関わる事業が大きく前進することを願っています。

どんな構成か？

一連の記事群は大きく2部構成になっています。
第1部は理論編です。採用活動の成果創出の構造を説明する全体像からはじまり、スタートアップの戦い方、そもそも採用すべきタイミングはいつからどれくらいの予算を見込むべきか、具体的に着手すべき内容とその理由について記載しています。
・理論編「1-1. 採用の全体像」
・理論編「1-2. スタートアップが採用に着手すべきタイミング」
・理論編「1-3. 採用市場の現状とスタートアップの戦い方」
・理論編「1-4. 採用すべき対象は正社員か業務委託か」
・理論編「1-5. 採用業務リソースの確保：採用専任をおくべきタイミングと取りうるオプション」
・理論編「1-6. 本格着手するときに具体的にすべきこと」
第2部は実践編です。具体的に着手すべき内容について、実際に現在の環境で実行する際のできるだけ具体的な方法について我々のおすすめする内容をタスクレベルで記載しています。
・実践編「2-1. 人材要件の言語化・求人票の作成」
・実践編「2-2. 採用サイトの作成」
・実践編「2-3. 会社紹介資料の作成」
・実践編「2-4. 母集団の集め方」
・実践編「2-5. 候補者の管理方法」
・実践編「2-6. カジュアル面談の考え方・進め方」
・実践編「2-7. 選考・面接の考え方・進め方」
・実践編「2-8. 内定通知書・オファーレターの作成」

前提

ITスタートアップ企業の中途採用を前提としています。新卒採用やアルバイトの採用についての言及は多くない点をご了承ください。
本記事群は、2022年12月~2023年2月に執筆しました。採用のトレンドは短期間で変化があるので、手に取ってくださったタイミングの最新のトレンドについては、ぜひ書き手まで直接聞いてみてください。