1-6. 本格着手するときに具体的にすべきこと

ここまで第1部として、スタートアップが採用に着手するまでに頭に入れておいていただきたい理論編としておまとめしてきました。本記事では第2部実践編への導入として本格着手するときに具体的にすべきことの概要を解説します。

本格着手するときに具体的にすべきこと

前提として第1部を読んでくださっており、事業計画・事業課題に合わせてどんな人をどれくらい採用することで解決を図るかまでは決まっている企業を想定しています。

また、0から採用業務を立ち上げる際にやるべきことをできるだけタスクレベルで漏れなく抽出することを目的に整理しています。

2-1. 人材要件の言語化・求人票の作成

• 採用計画としてどんな人がどれくらい必要なのかを見積もったのち、最初に着手すべき作業となります。採用活動を進めるにあたって、どういう項目がどれくらいの粒度で言語化されているべきか、また求職者の関心を押さえた求人票を作成するポイントについて解説します。

2-2. 採用サイトの作成

• 求職者視点で採用サイトに掲載すべき情報とスタートアップでも着手しやすい具体的な作成方法について解説します。

2-3. 会社紹介資料の作成

• 関心を持っていただいた求職者、カジュアル面談でお会いした候補者の最初のインプットとなる会社紹介資料で押さえるべきポイントと具体的な作成方法について解説します。

2-4. 母集団の集め方

• 採用活動においてもっともボトルネックになりやすい母集団の集め方について、スタートアップ企業が着手すべき優先順位と実際の動き方について解説します。

2-5. 候補者の管理方法

• 候補者がさまざまな経路から集まり始めた際に、管理すべき内容と具体的な管理方法について解説します。

2-6. カジュアル面談の考え方・進め方

• カジュアル面談の必要性および、具体的なトーク例・NGトークについて解説します。

2-7. 選考・面接の考え方・進め方

• 自社の人材要件にマッチしているかのジャッジ基準をどう設計しどう確認するかについて解説します。

2-8. 内定通知書・オファーレターの作成

• ジャッジが完了した候補者に必須で伝えるべき事項とよりマッチングを感じてもらい承諾率を高めるにすべきことについて解説します。

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• 実践編「2-1. 人材要件の言語化・求人票の作成」