共感採用はなぜ必要か？ココナラが語る　ブレないカルチャーの作り方　カルチャーマッチの見極め方

終身雇用制度の崩壊が謳われる中、安定性よりもやりがいに価値を見い出す求職者が増えてきました。「自分は何を成し遂げたいのか」「どんなバリューを世の中に提供したいのか」。“ありたい姿”を重視する候補者が増えれば、企業側にもビジョンの言語化は欠かせません。

そんな背景から、Wantedly社と共に「共感採用はなぜ必要か？」というテーマでイベントを実施。「ブレないカルチャーを築く方法」と題して株式会社ココナラの泉谷さんをお招きしました。

泉谷さんは、「共感採用」の重要性を説き、社員数十数名の頃から130名に急拡大する中でも、ブレないカルチャーを築き上げてきました。 レポートでは、どのようにそれを実現されてきたのか、採用に反映しているのかといった内容を紹介しています。

登壇者プロフィール

<スピーカー>
泉谷翔氏/株式会社ココナラ/HR グループ グループマネジャー※
大学卒業後、飲食系企業で管理部門全般を経験。ナビタイムジャパンに転職し、労務を中心に担う。その後ピクスタに1人目人事として入社、人事総務全般を担当。Speeeでの経営管理マネジャーを経て、2016年4月、ココナラの1人目人事として入社。
社員20名の頃から150名に迫る拡大フェーズをリードした。現在はマネジャーとして人事組織全体を管理しつつ、自らも人事領域を幅広く担当。

<モデレーター>
副島さつき氏/ウォンテッドリー株式会社/Support&Community※

上智大学法学部卒業後、バイリンガル人材特化求人サイトのユーザーマーケティングに2年間従事 2018年5月ウォンテッドリー入社、カスタマーサクセス、イベント企画、コミュニティ設計を担当。セミナー、FUZE 2020の企画を行う。

株式会社HERP レベニューマネージャー 冨田真吾

※所属部署・役職は2021年10月当時のものです

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